Upravljanje karijerom

Career Management omogućava kvalitetno i efikasno upravljanje karijerom zaposlenika, što se dugoročno odražava na strateški razvoj cjelokupne organizacije.

Svaka organizacija teži dugoročnom rastu i razvoju koje je moguće postići implementacijom novih znanja i vještina, pretvaranjem osobnih interesa i motiva zaposlenika u ciljeve organizacije. Career Managment je sustav koji omogućava, kroz prepoznavanje ciljeva, interesa i motiva zaposlenika, stvaranje novih znanja i vještina kod istih zaposlenika da bi se ona što lakše pretočila u korporativne ciljeve. Za menadžere Career Management predstavlja alat za kvalitetno upravljanje učinkom i zadovoljstvom zaposlenika, utvrđivanjem motiva, potreba i potencijala svakog pojedinca u ”real time” vremenu. Ovakvo praćenje informacija o zaposlenom, razini potencijala, ključnim prednostima ili nedostacima vodi boljem usmjeravanju razvoja zaposlenika.

HR.net rješenje:

HR.net rješenje podrazumijeva zasebni modul koji pruža potpunu podršku svim područjima provođenja procesa Upravljanje karijerom. Prvi korak procesa Upravljanja karijerom je priprema. Pripremu procesa obavlja HR administrator, a ona se sastoji od definiranja perioda u kojima će se obaviti procjena potencija i učinka i definirati individualni plan razvoja, te definiranje ciljane skupine ljudi koji će ući u sam proces upravljanja karijerom. Nakon toga menadžeri na temelju razgovora sa zaposlenikom rade njegovu procjenu potencijala i učinka koja obuhvaća procjenu individualnih ciljeva, kompetencija s usporedbom na poželjni profil, klasifikaciju ukupnog učinka i sveukupnog potencijala pojedinca. Isto tako popunjavanju IDP (Individualni plan razvoja) definiranjem trenutne situacije, snaga i područja razvoja, ciljane pozicije, te predlažu korake za razvoj unutar kompanije.

» Glavne prednosti
 - omogućuje organizaciji da razlikuje “high performer” od “low performer”
 - omogućuje da se zadovolji potrebu za uspješnijim upravljanjem - zaposlenima omogućuje trening, razvoj, dosljednost i učinkovitost
 - daje smjernice za poticanje potreba za zadovoljavanje potencijala

» Pregled procesa

 - HR Adiministrator nadgleda cjelokupnu situaciju procjene te može intervenirati po potrebi davanjem određenih smjernica menadžerima i zaposlenicima, generirati izvještaje za preliminarne analize.
 - Zaposlenici imaju uvid u svoj Individualni plan razvoja te mogu utjecati na razvoj svoje karijere.
 - Menadžerima omogućeno da uspoređuju sve svoje procijenjene ljude po predefiniranim kriterijim (organizacijskim jedinicama, ciljanim skupinama, godinama) i s obzirom na to da generiraju vlastite izvještaje.
 - Round Table – matrica prikaza procjena pojedinaca na razini cijele organizacije. Nakon završetka procjene potencijala za određenu godinu organizira se sastanak top menadžera kompanije gdje se vodi rasprava o pozicijama procijenjenih pojedinaca unutar matrice i njihovim razvojnim planovima. Round Table omogućuje vizualizaciju efekata promjene potencijala pojedinca te prikaz jaza između znanja, iskustva i razine kompetencija. Osim što daje “what if scenario” također pokazuje koji menadžeri bolje razvijaju svoje ljude i ukazuje na menadžera kao ključnog faktora.

» Pregled procesa

Priprema procesa
Definiranje perioda za upravljenje karijerom
Evidencija lokacija ( internih/vanjskih)

Procjena potencijala i učinka
Procjena individualnih ciljeva
Procjena kompetencija
Procjena potencijala
Izrada izvještaja za daljnje analize

 Izrada individualnog plana razvoja
Utvrđivanje trenutne situacije
Definiranje ciljane pozicije
Postavljanje nove razvojne mjere

» HR.net podržani poslovni procesi

» HR.net